ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y CONTEMPORÁNEAS
La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo (Mochón, 2006). Para presentar las estructuras tradicionales vamos a seguir la evolución de una empresa pequeña recién constituida. Primero adopta una estructura organizacional simple, luego una funcional y cuando la organización es grande y compleja, una estructura divisional.
La complejidad del mundo contemporáneo y el impacto de las nuevas tecnologías ha determinado que las organizaciones adapten su estructura a un entorno cambiante y multidisciplinar. Esto ha propiciado la aparición de una diversidad de estructuras organizacionales entre las que cabe destacar las siguientes: estructuras de proyectos, en cómites, organización virtual, estructuras de redes entre otras(Denison, Hart & Kahn, 1996).
Estructura Simple
Características Básicas:
Mínima especialización
Supervisión directa del directivo a falta de normativa o estandarización
Centralización absoluta
Ningún criterio de departamentalización
No hay staff de apoyo ni órganos de consulta
El control de la dirección es absoluto
Se aplica en empresas pequeñas o primera etapa del nacimiento de una empresa, que necesita flexibilidad e innovación frente a la idea de estabilidad a largo plazo.
Estructura Funcional
Se basa en las tareas en base a las funciones que cumple cada área de la empresa (compras, producción, finanzas, marketing, personal, etc)
Es una estructura típica de empresas pequeñas o con una gama de productos menos diversificadas.
Ventajas:
Clara definición de responsabilidades
Reduce los mecanismos de control
Desventajas:
Directivos sobrecargados con muchas funciones rutinarias
Dificultad para afrontar la diversidad (cambio)
Ejemplo 1 
Ejemplo 2
Organización Divisional
A la estructura divisional la caracteriza el agrupamiento estratégico en función de los productos o servicios de la organización.
Este tipo de estructura se encuentra en organizaciones grandes con múltiples lineas de producto, donde la administración da prioridad a los objetivos de productos o servicios y a la coordinación por medio de funciones.
A esta estructura también se la conoce como estructura de productos o unidades de negocios estratégicos.
La principal diferencia entre una estructura funcional y una divisional es que en la última, la empresa se organiza agrupando de manera separada cada unidad estratégica de producción, es decir, se da prioridad a todos los objetivos de producto o servicio, los cuales generan departamentos o subdivisiones de actividades funcionales necesarias para que cumplan sus metas.
En una estructura funcional existen departamentos que agrupan personas de acuerdo a funciones en común. Mientras que en el caso de la estructura divisional las personas se agrupan en función de las líneas de producto o servicio que ofrece la organización.
Por ejemplo una organización cuya actividad central es la tecnología de información, divide sus líneas de servicios en unidades o divisiones de producción: publicación electrónica, oficina automatizada y realidad virtual. De estas unidades o divisiones se originan departamentos destinados a realizar las funciones necesarias para que la empresa pueda lograr sus objetivos de producción. Entonces, existirán departamentos o subdivisiones de investigación y desarrollo, producción, contabilidad y mercadotecnia para que las divisiones de la organización cumplan sus metas.
Ejemplo 1 
Ejemplo 2
Estructura de proyectos
La estructura de proyectos se utiliza especialmente por empresas que trabajan sobre pedido para terceros, Este tipo de estructura también es adecuada para la realización de tareas o proyectos dentro de una misma empresa, que son difíciles de encuadrar y resolver dentro de una estructura organizacional existente, como puede ser la introducción de un nuevo producto, la construcción de una nueva planta o la implementación de un sistema informatizado de planeación y control.
Ejemplo 1 
Ejemplo 2
Enfoque en Redes
El enfoque mas reciente de la estructura en red (network organization),en la cual la organización transfiere algunas de sus funciones tradicionales hacia empresas o unidades separadas o independientes que se interconectan por medio de una pequeña unidad coordinadora, la cual se transforma en el núcleo central.
La empresa central retiene el aspecto esencial del negocio (core business), mientras transfiere a terceros las actividades que las otras empresas pueden hacer mejor y en forma más económica.
Ejemplo 1 
Ejemplo 2
Organización Virtual
La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas especializadas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la información, siguiendo esquemas que reducen los costos y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.
Estructura de Comité
Los comité son grupos de personas a las que se asigna una actividad especifica.
Proveen soluciones técnicas, realizan estudios para resolver problemas y dar recomendaciones que serán discutidas dentro del comité.
Ventajas:
Toma decisiones en grupo
Coordinan sus actividades
Se crea una buena comunicación entre las personas que conforman el comité
Desventajas:
Como las decisiones se toman en grupo, este proceso puede ser un poco lento
Cuentan con un personal muy diverso lo cual sube los costos.
Ejemplo 1
Ejemplo 2
¿Cabe hablar de una estructura óptima?
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